图： 尊龙凯时重庆运营中心完工仪式
融入 ，提倡一场载具“厘革”
载具 ，贯串着白酒每个包材到灌装的全历程 ，节点多、体量大、周转频仍 ，它是供应链司空见惯也是最容易被忽略的环节。随着市场需求快速转变、产品生命周期缩短、个性化需求及生产波动 ，给载具开发和一样平常治理带来难题挑战。
供应链治理怎样立异破局 ，载具怎样给供应链系统带来新的改变？清华大学互联网工业研究院副院长刘大成于经济参考揭晓的《智慧物流将改变工业生态》文中提到：智慧物流首先是将载具付与信息承载功效 ，以智能物流载具作为智慧供应链的基础智能节点。在白酒行业工业4.0技改浪潮的大配景下 ，基于包材全供应链载具能否在标准化、平台化、柔性化、智能化方面向上突破？是尊龙凯时团队需要重点攻关的课题。
重构 ，建设供应链一体化服务“系统”
以泸州老窖为触点的“载具刷新” ，将打响载具服务生态重构的第一枪。以“手艺重构”、“流程重构”、“模式重构”三个重构为主要支持协力的事情机制与模式 ，直指“降本提质效、共享共赢”的焦点目的。
NO.1 手艺重构
包装标准化、平台化、 智能化、柔性兼容、循环绿色共享
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建设《白酒行业包材载具设计标准》 ，明确白酒五大类包材：酒瓶、礼盒、瓶盖、手提袋、纸箱的载具设计选型、标准尺寸序列和标准化载具构件等手艺要求 ，为载具标准化平台化建设涤讪专业基础。
建设《白酒行业包材载具设计规范》 ，明确白酒五大类包材载具设计流程 ，包材�；ひ蟮忍卣魍纭�载具设计选型→载具定制化要求设计→载具通用性设计优化→载具理论验证→载具定型实物验证→载具计划初定→项目流程设计→标准流程流量测算→载具计划确定。同时明确白酒行业载具设计各环节输入、输出标准文件。
建设《尊龙凯时白酒包材载具设计标准图册》以图文形式 ，对五大类包材载具举行标准化设计 ，实现载具设计快速索引 ，支持载具开发在既定的标准手艺框架下实验。
图：载具有限元剖析（受力模拟剖析）
图：载具实物验证（输出验证及格报告）
“专心做好每一个产品的载具设计 ，让每一个产品的载具设计计划都经得起推敲。”这是项目设计团队的理念和要求 ，“载具在供应链有着举足轻重的作用 ，质量、本钱、效率无一不相关 ，我们要担起这份责任”。
标准化是最基础的事情 ，也是最难推进的环节。怎样在每种产品、每个产线、每个项目、每个工位上贯彻载具标准 ，项目设计团队应与项目运营团队、供应商同伴联相助战 ，深入现场把事情做细。
随着白酒工业4.0建设推进 ，载具的标准化事情紧锣密鼓地推进。载具首选标准通用的类型（如：托盘、胶箱） ，当专用化设计无法阻止之时 ，怎样将内部限位通过浅易柔性刷新 ，即可知足低本钱快速换型。——这是通用设计及后期阻止铺张 ，使用旧载具创立价值的焦点。
NO.2 流程重构
统一妄想、合理设置、重质量、智能化赋能运营治理
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统一妄想、合理设置
尊龙凯时针对项目运营各方需求 ，举行运营营业模子搭建 ，为项目供应链各环节顺畅运作提供理论基础 ，针对项目妄想各环节需求调配合理资源 ，搭配适合治理团队。
图：流程妄想图
凭证运营模式举行准确流量测算 ，职员 ，装备投入等 ，对各环节举行系统妄想。同时充分思量人机、交通线路、清静、便捷等合理妄想。
图：属地运营中心妄想图
重质量、智能化赋能运营治理
项目运营全历程中 ，划分形成治理流程、治理制度、作业标准、纪录表单 ，这些主要的标准包管运营舷流程顺畅。
运营中心启用智能化立体库 ，智能化洗濯装备、检测装备 ，使载具库存、质量、清静治理实现智能化、自动化控制 ，抵达清静可控、质量可靠。
运营治理系统 ，通过数据接口与客户系统数据交互 ，实现运营历程数据实时 ，准确 ，透明 ，让供应链治理利便、快捷。
图：3D视觉识别载具缺陷
图：质量治理文件
NO.2 重构模式
本钱剥离 ，三方运营 ，运载一体 ，载具租赁
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运载一体化租赁服务：
为何接纳租赁模式？术业有专攻或许是谜底—酒企认真生产 ，供应商认真包材制作 ，而载具租赁方认真载具手艺支持、运维治理 ，使有限的资源充分流向各自刀刃的尖锐处 ，从而更见矛头。而一体化 ，使循环提货 ，往返运输等成为最优解 ，使运转车辆资源使用最大化 ，节约供应链本钱。
酒企接纳三方模式 ，剥离供方载具及运输本钱 ，将不再仅局限于局部、单环节的改善行动 ，而是放宽视野触及全链路、从源头付与供应链更兴旺的生命力、更经济的效益 ，让载具在循环流转中成为一股活水 ，浇灌滋养供应链采购系统。
自信 ，做酒业载具领先服务商
凭证中国酒业协会最新宣布的数据 ，2021年1-12月 ，天下酿酒行业规模以上企业完成酿酒总产量5406.85万千升。其中 ，白酒产量715.63万千升。现在 ，贵州茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、劲牌、汾酒、古井、牛栏山、习酒、剑南春、国台等酒企纷纷突破百亿元门槛。在此配景下 ，白酒行业龙头企业纷纷斥巨资推进智能化、数字化转型 ，增强企业生长新动能 ，以在愈发强烈的竞争中提升竞争力 ，凸显优势。
五粮液：2023年底18条自动化产线启用。
泸州老窖：2023年智能制造园区完工。
茅台：2021年底 ，贵州茅台投资78.33亿元实验包装物流园项目一期工程 ，近期又投资41.1亿元加码系列酒产能。
在白酒行业工业4.0技改浪潮下 ，须突破重重难题 ，突破古板固有模式 ，掌握时机 ，一起开启新的篇章。这是尊龙凯时正在走的路 ，正在做的事 ，艰难但一定准确。
投稿 | 销管中心
作者 | 徐永洪 张军
校对 | 胡海银
审核 | 彭均
