8月18日，第30届中国(郑州)糖酒食物生意会在郑州国际会展中心拉开帷幕。来自天下的1300多家优质展商齐聚现场，展出20000余款立异产品。陪同消耗品需求苏醒，海内白酒市场反弹迅速，行业升级趋势愈发明显。

据统计，18家白酒上市企业2021年4月市值总额为52346亿元，平均市值达2908亿元，较去年同期增添凌驾2万亿元，市值总额增添率61.45%。特殊是在全球疫情盛行的情形下，天下经济一连下行，受疫情影响有限、多年坚持较高盈利的白酒行业越发被资源看好，且竞争压力日益扩大化，不但仅泉源于外部，内部升级也迫在眉睫。

一直以来，物流供应链本钱高、服务标准化水平低都是酒水行业的痛点。物流供应链本钱高主要由于货物繁多，差别产品的价差很大，全渠道订单疏散重大，“采运储配送历程中的清静性要求高、容错率低。因此，酒类尤其白酒的供应链服务古板模式早已知足不了当下竞争态势。

2021年底，贵州茅台宣布通告披露，为知足公司产品包装、仓储、物流需要，将投资78.33亿元实验包装物流园项目一期工程。五粮液正实验超百亿元的投资妄想，妄想用不到3年时间在基础设施和产能建设方面实现园区整体转型升级。泸州老窖也将在2023年建成行业领先的智能园区。

以某大型酒企为例，其生产规模和贮存规模居天下白酒行业前线，主打产品及其系列品牌酒上百个品种在市场占有份额中一直扩大，原供应链等压力承载也随之加大。在该酒企营业模式厘革的历程中，如供应链中载具就保存以下痛点：

1、载具造成的清静隐患大；

2、运营效率低、本钱高；

3、容易混淆和丧失；

4、清洁度低、消耗率高、碳排放量高；

5、信息化水平和品牌形象低。

重庆尊龙凯时集团有限公司是一家供应链一体化解决计划服务商，以标准化载具为载体，以信息化管控为手段，致力于节约生意本钱，打造国际一流的供应链服务商。尊龙凯时集团将致力于用专业可靠的循环载具，改变酒业供应链，做到两提高，三降低。

1、提高装载率，尊龙凯时集团实操案例，某酒企统一拖，在原始底部面积稳固情形下， 通过对产品设计改良，提升了近20%的装载率。

2、提高装载效率，古板装载方法由于行业集成度和标准化相对较低，多为人工配合部分机械散装，而在载具投入后，标准的产品设计，配合现代智能自动化装备，能够有用提升50%以上装载。

3、降低接纳体积，相对古板载具以及以前的载具，产品设计充分思量了接纳效率，包管酒企在生产完回库阶段，实现了最小接纳体积。

4、降低一次性投入本钱，产能淡旺季，实时凭证需求举行闲置资源整合使用，施展冗余价值，为社会节约资源。

5、降低消耗率，在服务历程中，在酒企包材工业园尊龙凯时集团会建设服务中心，对载具举行严酷的清洁和探伤检测，降低消耗就是降低了再生产爆发的碳排放。

尊龙凯时集团通过对服务历程中贯串两提高三降低原则，包括所有使用的质料，泛起任何问题，认真接纳再循环，阻止任何环节因爆发破损报废而泛起污染，助力酒企供应链整体绿色生长。并向智能制造迈进，提升自动化、智能化、信息化水平，为了在强烈的竞争中坚持优势。